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顺应粤港澳大湾区建设 华联成高质量发展样本

时间:2018/08/04    点击量:

正值中国改革开放40周年之际,同时也是粤港澳大湾区建设启动之时。华联的发展战略,也将融入粤港澳大湾区的发展大局。比如,位于前海、后海、蛇口黄金三角中心点的原华联纺织工业区,占地面积近13万平方米,其更新改造的定位、建设与运营,既需要服务好华联的整体发展战略,又要主动融入粤港澳大湾区的建设之中。

目前,华联作为股东之一的前海梧桐并购基金,也正围绕着与粤港澳大湾区发展相契合的新经济、新产业进行布局,在互联网、信息化、工业自动化、大健康、环保节能、军工转民用、文化教育等行业领军企业进行投资。

董炳根在接受记者专访时表示,希望华联发展集团能成为“百年老店”,能将“做久”作为企业的目标,能在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持持续经营,美女时钟官网,长盛不衰。近两年可以说是华联控股发展历程中最好的时期,2016、2017两年华联税后净利润高达13.6和13.8亿元。2018年华联的股息率达到7%,为国内所有上市公司中分红股息率最高的公司之一,在2018年5月公布的中国上市公司净利润百强排行榜中,华联控股名列第32位。

董炳根临危受命 推动华联转型升级

华联是一家老字号企业,前身为深圳惠中化纤实业股份有限公司(下简称为“深惠中”),系1985年由华联集团、深宝恒等企业合资兴办的一家深圳市最早从事专业化纤产品生产与经营的国营内联企业。上世纪九十年代中期,时值纺织行业尤其是化纤行业发展的低潮期,纺织产品严重供过于求,1995-1997年华联连续3年利润逐年下降,受到了严重冲击。

1997年2月,时任中国服装工业总公司总经理的董炳根临危受命,调任华联,启动华联的“二次创业”,推动内部改革的深化。同时通过采取转让套现、股权置换和兼并收购等“三管齐下”的资本运营和一系列的改革调整,成功实现了“深惠中”两次增发,购并重组了波司登、杭州宏华数码等10余家企业,盘活存量资产20多亿元,成功实现了从单纯生产经营型向生产经营与资本经营结合型的转变,推动企业走出了困境。

1999年,华联跻身国家520户重点企业和中央企业工作委员会直接领导的全国163家中央大型企业行列。2000年,华联股票简称由“深惠中”更名为“华联控股”。2002年,华联置业正式挂牌成立,标志着华联控股步入真正意义上的地产元年。2004-2009年,华联通过转让波司登和余姚华联、宁海华联的股权,关停新龙、联昌、中冠、南华等深圳印染企业,逐步彻底退出纺织服装产业,集中力量重点发展房地产业。期间曾尝试过石化新材料产业,经再三论证后退出。

2009年至今,华联在摸索中实现了产业的转型和优化,形成了以房地产业为主、创业投资为辅的产业体系,最终走上了城市综合体地产开发运营的地产专业化发展道路。尤其近十年来,华联全力向房地产业进军,城市综合体地产特色鲜明,产业建设取得长足进步。

从纺织业到房地产 品牌扩展初具规模

经过多年的产业转型和建设,目前华联的重点产业主要是房地产业,包括房地产开发、物业经营和物业管理三个板块,产品主要涵盖了住宅、城市综合体和旅游综合体项目,发展版图从以深圳为重点的珠三角区域扩张到以沪杭为重点的长三角区域,项目主要集中在深圳、杭州、千岛湖和上海四地,已初步形成了具有一定知名度和规模的房地产品牌。

近年开发的深圳华联城市山林、城市全景,杭州钱江新城综合体(UDC时代大厦、钱塘公馆、万豪酒店、全景天地公寓)、千岛湖半岛小镇等项目为人熟知,华联城市山林花园入选国家地理杂志“100个中国最美丽的楼盘”;华联城市全景花园作为高尚品质标杆居住社区,荣膺“达沃斯·2015中国十大人居范例金奖楼盘”及“2016年影响中国典藏华宅”;钱塘公馆获评2016年度中国十大超级豪宅之一,UDC时代大厦也成为杭州的顶级写字楼项目,取得了较好的市场认可和品牌影响力。